Page 11 - Revista 130
P. 11
Dosar | Conferinţa TechInvest 2015
alexandru Petrescu, Director General c. n. Poșta română
Fondurile europene -
soluția schimbării Poștei Române
“Schimbarea pe care toţi o aşteptăm în Poşta angajaţi specializaţi în profesii precum agent corespondenţa procesată de Poştă. 9
Română, de la acţionari, la angajați și până de pază, manager de program, formator, Suntem implicați și într-un program prin
la toți cei care intră într-un oficiu poştal, nu operator şi validare de date. Angajații vor fi care oferim asistenţă altor administraţii
poate veni decât dintr-o strategie ce ni se aşter- mai buni în job-ul pe care şi-l îndeplinesc poştale din afara sferei UE, precum Kosovo,
ne la picioare acum, pentru următoarele 36 în Poşta Română astăzi şi le putem deschide Turcia, Serbia, care sunt în curs de preade-
de luni cel puţin,o strategie din care nu poate şi alte orizonturi de carieră profesională. rare. Ca viziune generală, Poşta Română îşi
lipsi accesul la fonduri europene. În acelaşi timp cu ajutorul ministerului de pune mari speranțe în dezvoltarea pe care o
Poşta Română este poate una dintre puţinele resort, al agenţiilor guvernamentale, am poate obține prin accesarea de fonduri
companii de stat care are în organigramă un reuşit să inserăm compania Poşta Română europene, asta e o direcție clară.
departament de fonduri europene, de iden- în programul operaţional competitivitate Pregătim lansarea de noi servicii financiare
tificare, de monitorizare, de facilitare a tot 2014-2020, unde vizăm concepul simple Administraţiile poştale din Europa devin o
ceea ce este necesar în procesul de atragere a point of contact, un punct unde cetăţenii și extensie a reţelelor bancare și de aceea ne
fondurilor europene. Poşta Română trăieşte o uităm la parteneriate, precum cele din Ma-
continuă schimbare, singura certitudine în IMM-urile pot avea un canal de comuni- rea Britanie, unde oficiile poştale au devenit
administratia poştală este schimbarea întrucât care direct, unde se poate procesa orice fel un branch de bancă, în care clienții pot face
portofoliul de servicii tradiţional poştale este de documentaţie de caracter guvernamen- schimburi valutare, depozite bancare, pot
într-o continuă descreştere accentuată în ulti- tal, de la paşapoarte la cărţi de identitate, accesa un împrumut de scurtă durată, își
mii 4 ani, volumul de corespondenţă scăzând unde se pot conecta taxe, se pot plăti sub- pot deschide cărți de credit etc. Cam pe
cu 40% în ultimii 5ani. Așadar, nu mai venţii. Acest unic punct de contact este un aceeaşi linie se îndreaptă şi Poşta Română.
putem face doar servicii clasice de poştă şi concept întâlnit și în alte administraţii Acest tip de schimbare trebuia iniţiat în
trebuie să replicăm modele de succes ale poştale europene. Noi trebuie să suplimen- urmă cu 4-5 ani, ca astăzi să culegem din
poștelor din Europa. tăm veniturile din servicile clasice, care sunt roadele acestor schimbări şi din prezenţa în
Am reuşit şi aspirăm la poziţii centrale în în descreștere, cu alte tipuri de venituri, iar alte sectoare decât cele tradiţional-poştale.
lumea brokerilor, acum 4 luni lansând al zona de egovernment poate fi acel pilon de Acum a venit schimbarea, care se materia-
doilea broker cu pedigree de stat și avem venituri care chiar îl poate depăși pe cel tra- lizează cu paşi foarte repezi, pe piața servicii-
peste 7-8 polițe încheiate pe lună, peste dițional, în următorii ani. lor financiare CNPR fiind deja prezentă cu
media pieței. Aspirăm o poziţie centră în Ne-am orientat către programe sub egida Poşta Română Broker de Asigurări, o
zona de ecommerce, unde încercăm să Comisiei Europene, unul dintre acestea companie de sine stătătoare deţinută în pro-
recuperăm foarte mult spaţiu pierdut, atât având un buget de circa 10 milioane de porţie de 100% de Poşta Română. Vizăm
prin investiţii şi creştere organică, dar şi prin euro, prin care urmărim să virtualizăm cât un portofoliu de servicii financiare primare,
o serie de parteneriate strategice. mai mult din trimiterile poștale, din respectiv deschiderea unui card de credit
Totodată, fondurile europene sunt parte din clasic, a unui depozit bancar clasic, posibli-
stategia de trecere de la un profit tatea şi urgenţa de creare a unui vehicul
operaţional la o creştere consolidată şi la electronic de distribuţie a pensiilor, întrucât
mult-aşteptată schimbare a Poștei Române, în prezent nu există o soluție inhouse de
pe care toţi ne-o dorim. distribuție electronică, motiv pentru care ne
Poșta nu e o campioană a absorbţiei de pleacă constant foarte mulţi dintre clienţii
fonduri europene, dar ne dorim să de- care primesc pensia în cash. Ne dorim să
vină. Suntem foarte interesați să aplicăm şi oferim și posibilități de overdraft, de desco-
să ne unim forţele cu acele structuri care perire de cont etc. Lansarea unui portofoliu
pot genera o expectanţă foarte clară în ceea de servicii financiar bancare este o necesitate
ce priveşte beneficiile pentru compania de urgenţă pentru Poșta Română. Am de-
noastră. Chiar dacă nu este mult, în 2014 marat selecţia unui partener financiar alături
am regăsit reduceri de cheltuieli de 200.000 de care să lansăm brandul Poşta Română
de lei care vor ajunge la 1,5 milioane lei Servicii Financiare. În prezent, la nivelul
prin programul POSDRU, program uşor consiliului de administraţie se face o evalua-
accesibil pentru noi ca un micropionierat în re a unor oferte şi sper ca în luna martie să
absorbția de fonduri, iar cu ajutorul lor, la putem să ieşim în piaţă şi cu o rezoluţie și
finalul anului 2015 vom avea peste 100 de cu un calendar de implementare.”
februarie-martie 2015, ComunIC@ȚII mobile
