Page 19 - Revista 130

strategii și politici | UE vs USA
capacitatea de a ajunge la volume mari și la o
scară largă chiar înainte de a se extinde la
nivel internațional. Mai mult, gândiți-vă că
biții și byții au impact dincolo de sectorul
Internetului. Să luăm exemplul Energiei.
Termostate inteligente furnizate de Nest și
honeywell oferă deja oamenilor posibilita-
tea, fără precedent până acum, de a utiliza
energia mai eficient. De când Nest a lansat
primul termostat în anul 2011, clienții săi au
economisit deja aproximativ 2 miliarde de
kilowați-oră de energie față de situația în care
nu ar fi avut aceste termostate. Acest volum
de energie economisită este suficient pentru a
alimenta peste 180.000 de case timp de un
an întreg. O combinație de astfel de progrese
tehnologice ar face posibil ca Europa să trea-
că de la modelul consumului intensiv la unul
mai eficient și durabil cu un consum energetic sensibil redus.
Poate că cea mai presantă problemă a Europei este rata ridicată a
șomajului, care pare să fie dublă față de nivelul din SUA.
Antreprenoriatul digital este esențial pentru a ajuta europenii să
revină la locurile de muncă. Înțelepciunea convențională spune că
firmele mici sunt sursa apariției de noi locuri de muncă. Este im-
portant să facem distincția între noile întreprinderi și firmele mici
pentru că nu sunt același lucru.
Adevărul este că studiile indică faptul că noile locuri de muncă nu
sunt create de întreprinderile mici, ci de noile afaceri și în special de
cele care cresc rapid. Din fericire, internetul simplifică demersurile
de înființare a unei companii noi și poate rezolva criza locurilor de
muncă. De aceea, Europa ar trebui să îi încurajeze pe cei care își
asumă aceste riscuri. Companiile high-tech oferă salarii mai bune
decât cele low-tech și promovează creșterea salariilor într-un sens
mai larg. Punctul forte ține de funcția de multiplicare, întrucât fie-
care post high-tech creează alte patru locuri de muncă în Europa.
Atât UE, cât și guvernele naționale au arătat că vor să înțeleagă
potențialul de inovare și să susțină start-up-urile digitale și spiritul
antreprenorial. Fenomenul start-up-urilor prinde teren în Europa,
cu exemple ca Shazam și King în Marea Britanie, criteo și Bla-
Blacars în Franța, Spotify și Skype în țările nordice și Sound-
cloud în Germania. De asemenea, apar hub-uri gen Silicon Valley,
cu vizionari talentați, iar factorii politici încurajează densitatea start- europene de concurență. Acest lucru necesită voință politică. Știm că se
up-urilor prin crearea de centre dedicate despre care se scrie în mass-
media, crescând astfel gradul de conștientizare la nivelul cetățenilor.
De asemenea, se încearcă o conlucrare între mediul academic, cen-
trele de cercetare și mediul privat, cu exemple în special în Berlin și
în așa numitul tech city din Londra.
Imaginați-vă dacă acest segment antreprenorial european eferves-
cent ar beneficia de avantajele unei piețe unice digitale, care ar pune
capăt necesității de obținere a diferitelor licențe la nivel național, dar
și birocrației reglementative!
Companiile și industriile europene tradiționale au rămas în urmă în
privința adoptării noilor tehnologii, ceea ce le defavorizează pe
această piață globală tot mai competitivă. 17
Un studiu recent realizat de Consiliul de la
lisabona constată că IT&C-ul a avut o
pondere mult mai mică în totalul investițiilor
din Europa decât a avut în SUA, iar acest
lucru a generat un impact semnificativ asu-
pra creșterii/ căderii economice.
Cam peste tot în Europa oamenii au
abilitățile și experiența necesare pentru a
crea noi produse, servicii și companii.
Întotdeauna e loc de mai bine, dar la fel de
important este ca angajații să fie siguri că
își dezvoltă abilitățile, formarea și expertiza
în noile companii și în noi sectoare de acti-
vitate. În Europa, flexibilitatea forței de
muncă este o provocare care merită o atenție deosebită.
O altă mare provocare este acceptarea eșecului. Antreprenorii
sunt persoane care își asumă riscuri și apar mai ușor în culturile
în care este încurajată asumarea riscurilor. Europenii talentați
trebuie să vadă și să accepte ideea inițierii propriei afaceri sau
aderarea la un start-up ca pe o carieră viabilă. Altfel spus, să aibă
mai multă inițiativă personală pentru că propriile forțe îi pot
ajuta să își dezvolte propria afacere.
Totodată, un ecosistem viabil al start-up-urilor se bazează pe un
acces facil la capital. Europa are nevoie de stimulente fiscale și de
alte măsuri proactive care să simplifice accesul start-up-urilor către
obținerea finanțării. Guvernele ar trebui să se gândească cu atenție
la echilibrul dintre stimularea creșterii și impozitarea capitalului.
Și poate mai important decât orice altceva este faptul că Europa
trebuie să accepte schimbarea. Vechile modalități de lucru trebuie
să facă față concurenței care obligă la inovare.
Uber, de exemplu, zdruncină piața taxi-urilor spre binele clienților
pentru că le oferă o alternativă viabilă și tarife mai mici. Este de
înțeles, în aceeași măsură, că industria taxi-urilor este nemulțumită
de această inițiativă digitală foarte practic aplicată în realitate.
Noul președinte al Comisiei Europene, Jean-Claude Juncker,
înțelege aceste priorități. Acesta a declarat pentru Wall Street Journal,
că face apel pentru finalizarea conceptului de piață unică digitală a
Europei, prin „demolarea zidurilor noastre de reglementare și unirea
celor 28 de piețe naționale într-una singură. Pentru aceasta trebuie să
finalizăm reglementarea din domeniul telecomunicațiilor și din zona
copyright-ului și a protecției datelor și să punem în aplicare normele
va pune rezistență, întrucât actualul regim fragmentat a creat zone de
confort foarte convenabile și bine protejate pentru unii jucători; însă
Europa ar rata o oportunitate istorică, dacă nu ar reuși să dea curs
acestei provocări.”
eric Schmidt, președintele executiv al Google, se declară întru totul
de acord cu viziunea lui Juncker, fiind de părere că dacă lucrurile
rămân ca până acum, inovația va fi înăbușită, iar start-up-urile sufo-
cate din fașă. dacă noua conducere a comisiei Europene reu-
șește să introducă reforme eficiente, Europa va avea un rol de
lider în economia digitală globală și va deveni o zona în care se
va trăi și se va munci mai bine, este concluzia americanului de la
Google, incitat parcă de provocările creatoare pe care Europa le-ar
putea aduce în fața SUA. Așadar, totul depinde numai de noi...
februarie-martie 2015, ComUniC@Ții mobile