Page 18 - Revista COMUNIC@TII Mobile - editia 133
P. 18
operatori | consultanţă
Din cauza randamentului sub-optim al capitalului investit
Având în vedere creşterea traficului de susţine Nitin Mahajan, analist Roland
date, o rată de creştere mai mică a numă- Operatorii telecom din Berger Strategy Consultants şi unul dintre
rului de utilizatori şi mediul foarte com- România investesc cumulat autorii studiului.
petitiv, profitabilitatea operatorilor din în jur de 350 milioane de euro Experienţa Roland Berger în industria de
telecom se află sub o presiune din ce în telecomunicaţii arată că 20% din clienţii
ce mai puternică. Pe măsură ce piaţa ro- anual. La o creştere de 5% a unui operator generează 60% din profit,
mânească de comunicaţii mobile evolu- randamentului capitalului, folosind doar 40% din totalul staţiilor
ează, consumatorii se reorientează de la companiile din România ar de bază. Pentru ca numărul de clienţi
servicii de voce şi SMS către uz masiv de profitabili să crească într-un mod eficient,
servicii de date. putea realiza economii de circa operatorii vor fi nevoiţi să investească
Această migraţie supraîncarcă infrastructura 20 milioane de euro pe an. într-o infrastructură axată pe valoare eco-
curentă, calitatea serviciilor livrate suferind nomică. Numai în acest fel vor putea com-
considerabil. Drept consecinţă, există o presiune din ce în ce mai paniile să menţină calitatea serviciilor oferite, având posibilitatea
mare ca operatorii de telecom să investească inteligent şi să să o şi îmbunătăţească pe termen mediu şi lung.
16 determine cum să îmbunătăţească randamentele capitalului În studiul citat se mai relevă faptul că o reţea axată pe valoare
investit pentru a asigura cel puţin menţinerea calităţii serviciilor economică dezvoltată în urma aplicării prezentei metodologii
oferite, dacă nu şi îmbunătăţirea lor. Aceste probleme sunt generează o îmbunătăţire a randamentului capitalului cu până
analizate în detaliu în cel mai recent studiu intitulat „Building la 5%. Operatorii de telecomunicaţii din România investesc cu-
and Managing a Value-Centric Network“ - Dezvoltarea şi Operarea mulat în jur de 350 milioane de euro anual.
unei Reţele Axate pe Valoare Economică al companiei de consul- La o creştere de 5% a randamentului capitalului ca urmare a
tanţă Roland Berger Strategy Consultants. aplicării acestei metodologii Roland Berger, companiile din
Scopul studiului este de a pune în evidenţă modul în care ope- România ar putea să realizeze economii/ beneficii în valoare de
ratorii de telecomunicaţii pot investi în mod prudent dar, în aproape 20 milioane de euro pe an. Mai mult decât atât, se
acelaşi timp, optim pentru a obţine cea mai bună performanţă. poate accelera şi eficientiza inclusiv procesul decizional privind
Chiar dacă investiţiile continue în infrastructura proprie repre- realizarea de investiţii. Astfel, operatorii se pot concentra pe
zintă o chestiune obligatorie, o serie de elemente critice devin clienţii profitabili şi pot aborda zonele de creştere cu cele mai
din ce în ce mai complexe, respectiv: care este obiectul investi- bune rezultate.
ţiei, cât capital ar trebui alocat pentru a maximiza randamentul „Având în vedere că investiţiile jucătorilor locali sunt concentrate pe
etc. Aceste probleme prezintă importanţă majoră întrucât capi- îmbunătăţirea reţelei, extinderea acoperirii şi noi tehnologii şi că în
talul direcţionat greşit în infrastructură are un impact semnifi- mod implicit o bună parte din capitalul investit este dedicată
cativ asupra performanţei companiei. instalării, îmbunătăţirii sau înlocuirii de staţii de bază, o reţea
„Concluzia la care ajungem după analiza unei pleiade de axată pe valoare economică poate contribui semnificativ la o
operatori de telecomunicaţii este surprinzătoare: în dezvoltare optimă şi profitabilă pentru aceştia“, concluzionează
ciuda unui indicator EBITDA cu nivel Szabolcs Nemes, analist în cadrul biroului din Bucureşti al
relativ bun, între 30% şi 40% din companiei Roland Berger Strategy Consultants.
staţiile de bază prezintă
pierderi“,
august-septembrie 2015, ComuniC@Ții mobile
