Ajunsă la cea de-a XXII-a ediție, GALA Digital Transformation & AI, organizată de primul think tank românesc dedicat transformării digitale – Digital Transformation (DX) Council – a depășit de mult statutul unui eveniment festiv de recunoaștere simbolică. GALA DX &AI funcționează astăzi ca un instrument critic de evaluare a maturității digitale a României, un barometru al capacității reale de a construi, opera și guverna sisteme digitale complexe, într-un context geopolitic, economic și tehnologic profund instabil.
În 2025, GALA și-a asumat explicit o miză de fond: identificarea transformării digitale autentice, nu a digitalizării declarative. Au fost evaluate exclusiv proiecte care au trecut de la intenție la infrastructură, de la pilot la producție, de la experiment la impact măsurabil. Nu promisiuni. Nu concepte. Nu demonstrații izolate, ci sisteme funcționale, integrate în procese critice.
Context european și global: de la opțiune la obligație strategică
La nivel european, transformarea digitală a ieșit definitiv din zona voluntarului strategic. Inițiative precum Digital Decade 2030, European Digital Identity Wallet, AI Act, DORA, Data Governance Act sau NIS2 impun standarde ferme de interoperabilitate, securitate, responsabilitate și guvernanță. Digitalizarea nu mai este un avantaj competitiv opțional, ci o obligație de conformitate și reziliență instituțională.
La nivel global, competiția pentru inteligență artificială, semiconductori, rețele 5G/6G, energie și securitate cibernetică redefinește noțiunea de suveranitate. Statele care nu pot opera autonom infrastructuri digitale critice devin dependente structural, indiferent de retorica lor politică. În acest context, România nu mai poate evalua succesul DX prin numărul de platforme achiziționate, ci prin capacitatea de a integra, guverna și susține sisteme digitale la scară mare, în condiții de securitate și continuitate.
GALA Digital Transformation & AI 2025 se înscrie deliberat în această paradigmă: premierea nu a urmărit spectacolul tehnologic, ci alinierea României la standardele de maturitate digitală ale economiilor avansate.
Algoritmul de premiere – rigoare, comparabilitate, responsabilitate
Selecția laureaților s-a realizat pe baza unui algoritm de evaluare unitar, aplicat fără excepție tuturor nominalizărilor, structurat în patru criterii ponderate:
1. Implementare reală și funcționalitate demonstrată – 35%
Au fost evaluate exclusiv proiecte operaționale, aflate în producție, cu rezultate verificabile.
2. Impact sistemic și scalabilitate – 30%
A contat capacitatea proiectelor de a produce efecte structurale: naționale, sectoriale sau cu potențial clar de replicare.
3. Inovație tehnologică integrată în procese – 20%
Nu premiem tehnologia în sine, ci integrarea ei în procese critice, cu valoare adăugată măsurabilă.
4. Guvernanță, responsabilitate și sustenabilitate – 15%
Au fost favorizate soluțiile care tratează serios securitatea, suveranitatea datelor, conformitatea și impactul pe termen lung.
Această grilă explică diversitatea domeniilor premiate: administrație publică, telecom, energie, AI, cultură, retail automatizat, infrastructuri critice, securitate, peste 20 de industrii din care am analizat peste 400 de proiecte provenite de la peste 180 de instituţii şi companii.
Decalogul Excelenței: valoare și refuzul inflației simbolice
Un element definitoriu al GALEI Digital Transformation & AI este opțiunea deliberată pentru un număr strict limitat de distincții. Ediția a XXII-a a consacrat explicit Decalogul Excelenței: doar 10 premii, acordate exclusiv acolo unde transformarea digitală este reală, operațională și relevantă sistemic.
Această opțiune reprezintă o poziționare intelectuală și etică, nu un artificiu de imagine. Într-un ecosistem în care proliferarea galelor cu zeci de premii a condus la diluarea capitalului simbolic al ideii de excelență, GALA Digital Transformation & AI a ales calea opusă: unicitate, bazarea pe criterii și discernământ.
Premierea excesivă produce inevitabil inflație reputațională. Atunci când aproape toată lumea este laureată, premiul își pierde funcția de reper și devine un simplu artefact formal. Din perspectivă sociologică și organizațională, valoarea simbolică există doar în condiții de raritate și rigoare. Fără acestea, recunoașterea se transformă într-un ritual gol.
Cele 10 premii acordate în 2025 nu pretind exhaustivitate și nu urmăresc să acopere „toate inițiativele meritorii”. Ele marchează deliberat zece puncte de referință, zece studii de caz care pot funcționa ca repere de maturitate digitală pentru administrație, industrie și mediul privat. În acest sens, Decalogul Excelenței nu este o ierarhie de imagine, ci o hartă minimală a transformării digitale autentice.
Premiile GALA Digital Transformation & AI 2025
– Laureați și motivații –
1. Autoritatea pentru Digitalizarea României (ADR) – Implementarea Sistemului Național de Interoperabilitate
Pentru construirea infrastructurii de interoperabilitate a administrației publice, fundament al identității digitale și al serviciilor publice integrate.
2. ARTEXIM – Digitalizare în cultură și artele spectacolului
Pentru integrarea tehnologiilor imersive în Festivalul George Enescu și deschiderea unei noi arhitecturi digitale în artele spectacolului la nivel global.
3. ConectX – Digitalizarea administrației publice
Pentru proiectul Clean & Safe 2025 și pentru rolul Academiei ConectX în formarea și standardizarea proceselor administrative la scară națională.
4. DIGI – Infrastructură digitală și conectivitate
Pentru extinderea la nivel european a infrastructurii digitale proiectate și operate în România și consolidarea rolului României ca furnizor regional de FTTH și Mobile Next-Generation.
5. ERICSSON – Leadership în dezvoltarea 5G
Pentru leadership și responsabilitate în promovarea unei viziuni strategice asupra dezvoltării 5G în România.
6. HUAWEI – Inovație tehnologică globală
Pentru lansarea primului smartphone pliabil trifold comercial din lume – Huawei Mate XT – ca reper de inginerie și design la nivel global.
7. Reporting Center – AI în RegTech și raportare financiară
Pentru modulul AI Conversations și transformarea datelor nestructurate în infrastructură de raportare reglementată, cu procesare locală și confidențialitate totală.
8. SIMTEL – Energie verde și digitalizare integrată
Pentru realizarea celui mai mare parc fotovoltaic din România pe un sit brownfield urban și integrarea digitalizării în infrastructura energetică.
9. SQB Robotics (Proximart) – Pentru crearea și operarea primului convenience store complet automatizat și robotizat din România.
10. StarC4Sys – Infrastructuri critice, COMINT & Electronic Warfare
Pentru contribuția la dezvoltarea capabilităților naționale de securitate digitală și modernizarea infrastructurilor strategice ale României.
De asemenea, în cadrul GALA Digital Transformation & AI 2025 a fost acordat un Premiu de Excelență Prof. Dr. Daniela Rus – Director, MIT CSAIL – Massachusetts Institute of Technology Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory pentru excelența mondială în AI și robotică și pentru prestigiul remarcabil adus României pe scena tehnologiei globale.
Ce ne-a arătat Transformarea Digitală din România în 2025?
Sinteza proiectelor premiate indică un fapt esențial: România nu mai are o problemă de acces la tehnologie, ci de guvernanță, competențe și coerență strategică. Transformarea digitală funcțională apare acolo unde tehnologia este integrată în infrastructuri critice; competențele umane sunt tratate ca infrastructură și digitalizarea este gândită ca proces continuu, nu ca achiziție punctuală.
Dar 2026: anul deciziilor ireversibile? Anul 2026 va marca o fază de selecție dură: interoperabilitate impusă, nu negociată; AI integrat în procese critice; presiune majoră asupra infrastructurilor energetice și digitale; delimitarea clară între transformare reală și simulacru.
GALA Digital Transformation & AI 2025 nu a premiat discursuri, ci capacitatea de a construi și opera sisteme digitale reale. În 2026, transformarea digitală nu va mai fi un avantaj competitiv. Va fi condiția minimă de funcționare a statului, economiei și societății.
